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“一个综合社区和20个产品经理”特别楼书发布

发表日期:2019-11-18 18:47:49 | 点击数: 512 次

导读: 9月10日上午9点,一条名为“天安门广场数万人表白祖国”的热搜词登顶微博热搜,引发无数网友的爱国热情,网友们纷纷在微博话题页上留言称 “大清早就泪崩了”,“我和妈妈一起看,边看边哭,无法控制。爱自己的

日前,以“一个整合社区,20个产品经理”为主题的产品概念大会在城市之光东旺召开,一部主题相同的专题建筑书正式发布。北京万科营销总监孙然、北京万科常务董事姜伟成、北京万科东南营销总监哈斯等嘉宾通过全方位的沟通与对话出席会议,深刻理解模块化产品的概念,开始思考城市生活的创新与变革。

在过去的40年里,中国的房地产经历了一个广泛发展的时代。十年前,在供应稀缺的时代,大型产品经理需要一些想法来指导客户需求的定义,并积极选择和筛选客户。近年来,外部环境和产业结构发生了深刻变化。随着主流住房人口的减少,我们不得不重新回到产品本身。今天的时代是一个创新和创新的时代,也是一个模块产品经理的时代。为了应对时代的变化,万科率先开启了房地产模块化产品经理的新时代,通过模块化创新进行迭代产品升级。

十年前,工业研究倾向于解决生产和制造的难点,而模块化产品研究过程是基于客户洞察力来深入解决客户的难点。模块化创新是当今时代迭代产品的重要途径。

为了深入洞察顾客需求,挖掘当今“新生代城市”的生活痛点,东旺市通过对1000多组顾客的访谈、消费趋势数据的收集和自我观察的思考,获得了关于新生代城市的四种生活感悟——多重人文背景、主要人物光环、物质作为精神、电子亲密度和八种行为特征。产品分为云图书馆、社区客厅、地下车库、儿童活动、宠物友好型、主卧室、漂浮窗和花园等20个模块。

北京万科室内设计高级经理、城光东旺产品研发主要负责人杨超表示,他希望基于客户微妙的需求,成为一名“小”产品经理。“浮动窗口是产品的亮点。作为小模块产品的经理,他希望角落更小,窗户更大。在人们看不到浮动窗口的维度上,他不认为它在过去高于500毫米,他希望将它减少到400毫米,使它成为人们坐下来躺下的真正可扩展的形式。”

在儿童活动模块中,产品经理曲美玲表示,“根据父母和孩子的行为及其需求,儿童模块分为三类,即母亲带孩子晒太阳的阶段、母亲带孩子玩耍的阶段、母亲追逐孩子玩耍的阶段,这三个阶段都没能赶上。“鉴于安全和场地设施的棘手问题,城市光明东方希望通过场地选择、产品手册和安全底线问题提供了三项具体措施。

对于社区的客厅模块,产品经理徐思远表示,“在当今生活节奏快、邻里生活场景弱化的时代,我们提供了智能旅行设备、自动售货机、吧台、儿童生活区等系统的设计,这些都是激活人际交流的反应堆,可以提升整个社区的温度。”

云韵图书馆产品经理高文亮表示,万科的初衷和出发点是其社会责任和企业价值观,满足高层次社会知识的需求和社区图书馆不尽人意的现状。“为了打造一个更好的图书馆模块,我们提出了四种解决方案:放松放松的环境、注重互动、构建多功能互动空间和硬件配置。”

如何创造一个双向友好和谐的生活场景?宠物友好模块产品经理尚邵昕表示,“模块创新的重点是通过在真实生活场景周围设置场景和模拟宠物饲养群体,通过宠物创造一个更有凝聚力的社区。”

关于垃圾分类的新模块,产品经理刘国荣说,“我们站在城市的尽头,连接客户端、物业端和城市端。在过去的基础上,我们进行了一系列研究,并选择了两级分类和回收系统。”

万科从未停止其创新步伐。从单一的居住形式到不断丰富的社区功能,逐渐形成了城市丰富、生活无垠、创作向上的先进城市模式。在变革中,万科创作了许多具有深刻时代特征的经典作品,一直走在房地产行业的前列。

“综合住宅区的核心是从顾客的角度研究什么是配套设施,什么是生活场景。综合住宅区不是城市灯光的专属财产,而是万科发展理念的升级和迭代。”哈斯说。从互联网行业的发展来看,专业化和个性化的客户需求是不可逆转的趋势。在学习互联网行业产品思维的道路上,万科始终走在行业的前列,树立了以客户需求为导向的产品创新风向标。(小镇)

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